物流・運送向けテレアポ「クロージング」トーク60本
物流・運送の企業へ電話営業をかけるときの「クロージング」の実例集です。AI電話営業システム「テレアポ無双」が実際の会話に使っている10,000本の営業ナレッジから、クロージングに使える60本を公開します。そのまま台本に使えます。
01 現在の配送ルート最適化の課題について、具体的な改善事例を3つ、30分でお話しさせてください。来週水曜と金曜でしたらどちらがご都合よろしいでしょうか？
02 貴社の燃料費削減に繋がる弊社の動態管理システムについて、具体的な削減額の試算方法をオンラインで15分ほどご説明させていただけませんか？
03 ドライバーの労働時間短縮に直結する運行管理システムについて、来週火曜の午後か木曜の午前、どちらか30分お時間を頂戴できますでしょうか？
04 月間の積載率を5%向上させた事例の詳細を、貴社の課題と照らし合わせながら30分でご説明します。〇日〇時と〇日〇時、どちらがご都合よろしいでしょうか？
05 既存の物流コストを10%削減できた事例を、具体的な数値を用いて30分でご提示させてください。ウェブ会議でも構いませんので、ご検討ください。
06 再配達削減に向けた共同配送サービスの詳細を、貴社の担当エリアで活用できるか含め、来週前半に30分お話しできませんでしょうか？
07 動態管理システムの導入で、月間残業時間を平均10時間削減できた事例がございます。ぜひ来週、30分ほど具体的な活用法をご説明させてください。
08 現在の倉庫内作業の非効率性を改善する最新ソリューションを、来週水曜または金曜の30分、具体的なデモンストレーションを交えてご紹介させてください。
09 燃料費高騰対策として、トラックの燃費を平均5%改善させた導入事例を30分でご説明します。来週ご都合の良い日時を教えていただけますか？
10 車両情報の一元管理によるコスト削減効果について、類似企業の事例を基に30分でシミュレーションさせてください。オンラインでも可能です。
11 荷物追跡の精度向上による顧客満足度アップの事例を、具体的な数値と共に20分でお話しさせてください。今週木曜か来週月曜、いかがでしょうか？
12 新規顧客開拓に繋がる共同配送ネットワークの活用法について、30分で具体的にご提案させてください。お忙しい中恐縮ですが、来週中はいかがですか？
13 ドライバーの安全運転支援システムの導入効果について、事故率15%削減を実現した運送会社の事例を30分でご紹介させてください。
14 請求書発行業務の自動化で月間10時間の削減を実現した事例を、貴社の業務に置き換えて30分でご説明します。来週前半のご都合の良い時間を教えてください。
15 環境負荷軽減に向けたEVトラック導入支援サービスについて、具体的な補助金活用法を含め30分でご説明できます。〇日と〇日、どちらがよろしいでしょうか？
16 車両点検業務の効率化で、年間数十万円のコスト削減に成功した企業の事例を30分でご提示します。まずは情報収集としてお話ししませんか？
17 配車計画作成時間の半減を実現した弊社のAIシステムについて、来週中、オンラインで20分間のデモンストレーションをご覧いただけませんか？
18 人手不足解消に繋がるロボットピッキングシステムの導入事例を、月間1000個の処理量で比較し30分でご説明します。来週のご都合はいかがでしょうか？
19 物流DX推進のためのロードマップ作成支援について、他社の成功事例を交え30分でご説明できます。今週または来週でご都合の良い日時を教えてください。
20 繁忙期の急な増便にも対応できる柔軟な車両調達サービスについて、来週、30分で詳細をご説明できますが、いかがでしょうか？
21 貴社運行管理の課題解決に貢献できるかと存じます。来週火曜の午前中10時か、木曜の午後3時、どちらか15分ほどオンラインでご説明させていただけませんか？
22 他社様の事例では、弊社のシステム導入で年間300万円の燃料費削減に成功しています。貴社では同様の効果が見込めるか、一度詳細をお話させてください。
23 2024年問題への対策は急務と伺います。来週水曜14時からの30分間、オンラインで解決策をご提案したいのですが、ご都合はいかがでしょうか？
24 貴社のような規模の運送会社様では、平均で月間10時間の配車業務短縮実績がございます。具体的な事例を来週金曜16時からの20分でご紹介させてください。
25 現場ドライバー様の残業時間削減にも貢献できます。まずは来週中に30分、貴社の現状課題をヒアリングさせて頂けませんか？場所はご指定ください。
26 現在お使いのシステムと、弊社の新機能を比較検討されませんか？来週、担当者が直接お伺いし、1時間以内でポイントをご説明いたします。
27 配車担当者様のご負担を軽減する施策です。来週月曜午前中、または水曜午後のご都合の良い時間帯で、20分ほどオンラインでご説明させていただけますでしょうか。
28 貴社の輸送コストを現状より5%削減できる可能性がございます。具体的な試算方法を、来月1週目のご都合の良い日で30分ほどお話しさせていただけませんか。
29 物流倉庫の入出庫作業効率を30%向上させた事例がございます。来週中に一度、貴社の課題を伺い、解決策を検討するお時間を頂戴できますでしょうか。
30 突然のご連絡で恐縮ですが、弊社のシステムは御社のドライバー不足解消に役立つと確信しています。来週中に15分、オンラインで概要をご説明させてください。
31 運行ルート最適化で、月間数万円のガソリン代削減に繋がります。具体的なシステムデモを、来週木曜11時か、金曜15時、30分程度でご覧いただけませんか？
32 来週月曜か火曜の午前中10時か11時、または水曜の午後3時から4時の間で、20分ほどウェブ会議にて貴社の課題を深く伺うお時間を頂戴できませんでしょうか？
33 貴社での導入事例として、〇〇（企業名）様の事例資料を事前にメールでお送りできます。来週中に一度、感想を伺うお時間を20分ほど頂戴できますか？
34 現行の管理体制で無駄になっている工数を、年間〇〇時間削減できる可能性がございます。具体的な診断方法を、来週金曜の午前中30分ほどご説明させてください。
35 他社様では、弊社のツールで書類作成業務を20%効率化しています。この効果が貴社でも見込めるか、来週水曜の午後、30分ほどお話させていただけますか？
36 貴社の配車計画担当者様にもご参加いただき、来週中に弊社のシステムがどのように業務を改善するか、30分程度で具体的な操作デモをご覧いただけませんか？
37 来月までに解決したい具体的な課題があればお聞かせください。それを解決するための弊社のソリューションを、来週中に20分ほど、オンラインでピンポイントにご説明します。
38 決裁者様へのご説明資料も弊社で作成可能です。まずは来週、私が30分ほど貴社にお伺いし、詳細をご案内する機会を頂戴できませんでしょうか？
39 現在の輸送状況を詳しくお伺いし、コスト削減に繋がる具体的な提案をさせて頂きたいです。来週のどこかで15分、ウェブ会議の時間を頂戴できますでしょうか。
40 来月からの燃料費高騰に備え、今すぐできる対策について、来週火曜の午前中10時から20分ほど、オンラインで情報共有させていただけませんか？
41 来週火曜の午前中か、木曜の午後はいかがでしょうか？具体的に2〜3候補提示し、相手の選択肢を絞り込んでください。
42 物流業界は月曜午前が忙しい場合が多いため、水曜午後か金曜午前のご都合はいかがでしょうか？と避けるべき時間帯を考慮した提案を。
43 まずは15分ほどオンラインで情報交換はいかがでしょうか？御社への訪問前に概要をご説明でき、心理的ハードルを下げられます。
44 お伺いする際は、貴社の配送コストを10%削減する可能性について具体的な事例でご紹介しますと、面談で提供できる価値を明確に伝えてください。
45 他社様のケースで月間50万円のコスト削減に成功した事例がございます。御社でも応用可能か、面談で試算させてください。
46 ドライバー残業規制強化で御社の稼働に影響はございませんか？効率化策を面談でご提案できますと、相手の懸念に寄り添う提案を。
47 もし可能であれば、貴社の現在の運送ルートやコスト感を伺い、改善策を具体的にご提案したいのですが、と丁寧な姿勢を示してください。
48 現状の課題は、物流だけでなく生産部門様とも連携が必要かと存じます。次回はご一緒に面談はいかがでしょうか？と、より包括的な解決策を促してください。
49 ご来社いただく形、弊社からお伺いする形、またはオンラインでも柔軟に対応可能です。ご希望をお聞かせくださいと、相手の都合を最優先に。
50 お忙しい中恐縮ですが、まずは30分お時間をいただき、御社の業務効率化に繋がる情報だけでもお持ち帰りいただければ幸いですと、短時間での価値提供を強調。
51 年末の繁忙期に向けて、今から配送網の見直しを検討されませんか？早めの準備が肝心かと存じますと、時期的なメリットを提示してください。
52 具体的に、どの配送エリアや商品カテゴリーでコスト増の課題を感じていらっしゃいますか？面談で詳しくお聞かせくださいと、相手の状況を掘り下げる姿勢を。
53 先日の資料、ご覧いただけましたでしょうか？疑問点や、より深掘りしたいテーマがあれば、次回の面談で具体的にご説明しますと、次のステップへ誘導を。
54 物流コストは経営全体の利益に直結します。経営層の方にもご同席いただければ、より具体的な戦略をご提示できますと、高い視点からのアプローチを。
55 初回は、貴社の現状課題をヒアリングし、弊社が提供できる具体的な解決策の方向性をご提示する場とさせてくださいと、面談の目的を明確に。
56 同業のA社様では、弊社のシステム導入で年間3,000万円の配送コスト削減を実現されました。この事例について面談で詳細をご説明できますと、具体的な実績を提示。
57 2024年問題への具体的な対策は既に進めていらっしゃいますか？面談で弊社のソリューションをご紹介させてくださいと、時事的な課題に触れる。
58 貴社の現在の輸送料金データを頂ければ、面談時に具体的な削減額を概算でお出しすることも可能ですと、具体的な数値メリットを予告してください。
59 面談後、貴社内で検討しやすいよう、具体的な提案資料と費用感をその場でお渡しすることも可能です。ご検討材料にいかがでしょうか？と、検討を後押し。
60 まずはオンラインで15分、具体的な事例だけご紹介するか、それとも訪問して課題を詳しくお伺いするか、どちらがよろしいでしょうか？と、二者択一で選択を促す。
このトークを、AIが電話で話します。
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